Blogg

Tack för att du vill utveckla och medverka till att göra din arbetsplats ännu bättre. Att aktivt medverka till att minska stressen och våra sjukdagar. Medverka till ökad effektivitet och lönsamhet i din organisation. Och troligen det viktigaste, att öka förmågan till ännu bättre samarbete i era arbetsgrupper och därigenom skapa ännu högre arbetsglädje. En arbetsplats där du och alla blir sedda o...

Att göra en förändring i verkligheten handlar om att göra något annorlunda. Dvs att ett lärande är inblandat. Göra saker annorlunda! Ändra i våra arbetsuppgifter eller i våra processer eller att faktiskt lära oss hur vi ska arbeta enligt våra processer och roller. Det är ju kompetensutveckling i kombination med lärande i vardagen och att stödja och utveckla varandra. Det är just därför du s...

Min vitaminchock inom grupputveckling och riktiga start och otroliga nyfikenhet på allt vad som händer inom oss i relationer började en kväll nere i Karlskrona ca 2011 efter att jag avslutat en UGL-kurs som kursdeltagare. Fylld av egna känslor bjöd företaget Skillnad, som hade genomfört kursen, in på en föreläsning om GDQ - Group Development Questionnaire. Dvs att berätta om ett enkätverktyg so...

När jag jobbade med utbildning inom kärnkraft hade man olika system för att hantera avvikelser och dessa är viktiga för att tala om för oss när vi ska agera för att komma rätt igen. Minns också en diskussion om värdet av beröm på en arbetsplats. Hur en chef tänkt tillbaka på sin plats i produktionen och frånvaron av beröm för det arbete som utfördes. Åren gick och aldrig en klapp på axeln. D...

Många ledarskapsinsatser leder inte till några reella effekter i verksamheten genom olika forskning. Endast en bråkdel leder till ett konkret resultat och det beror på att organisationen inte är riggad för den utbildning som en chef får. Därför är det av högsta vikt att förstå lärandets grunder. Tidigare har jag skrivit om den lata vägen till kunskap, vilket innebär att om du vill att en grupp ska...

För ett tag sedan försökte jag ta mig in i en större organisation för att bistå med min förmåga att hjälpa arbetsgrupper och chefer att hitta vägen ihop tillsammans. Tyvärr var inte dörren öppen och jag fick backa. Mötes av irritation från en chef som jag ville hjälpa. Nu kommer feedbacken in då folk inte vill komma till jobbet. Att man inte trivs. På en annan arbetsplats vill man bli bäst, men...

Att sätta en kultur för framgång och omtanke är en av en arbetsplats viktigaste uppgifter. Välmående medarbetare tar organisationer framåt! För vi speglar varandra! Och i kväll är det dags igen för att träffa löpgruppen och nya utmanande löpintervaller och jag tänker tillbaka till förra veckans intervall. Hur jag seg jag var inför och att jag drog mig för att bege mig i väg på min cykel. Men...

Vad är nu en lagom storlek på en arbetsgrupp? Jag tror ibland att vi ligger kvar i gamla tankesätt och ibland inte tänker. När jag var och arbetade med arbetsplatscoaching på Forsmarks Kärnkraftverk gick vi ned till minigrupper på tre gruppmedlemmar per coachteam. Den lilla gruppen gör att vi klarar av både likheter och olikheter och känner att vi kan skapa en närhetskänsla som gav utveckling för ...

Ofta när jag pratar med folk om deras arbetsplatser så kommer det ganska kvickt fram om att arbetsmiljön inte är tillfredställande. Detta trots att alla ledningssystem är i toppform och man är ISO-certifierad. Bra att veta om team är att det består av minst två personer och det ideala är att ha minigrupper på tre till fyra medlemmar. Efter det börjar Ringelmaneffekten att göra sig gällande och ...

OS har precis avslutats och Sverige kommer hem med fler medaljer än någonsin. Jag vänder mina blickar till curlingen, som på nytt lyckades både på dam och herrsidan. Det vore otroligt intressant att få vara med och se på vilket sätt de jobbat med varandra, inte bara på curlingisen, för att få alla att prestera ihop och ha glädje och trygghet i varandra. På samma gång tänker jag på Sveriges l...