Blogg

När vi mår bra på våra arbetsplatser innebär det att både vår självkänsla och vårt självförtroende är bra. Men hur kommer vi dit? Allt är kopplat till bilden av dig själv och hur du ser på dig själv och kan vara komplicerat! Och vårt inre liv avgör ibland hur även positiv feedback kan bli svår att ta emot. Här måste vi öppna upp vårt inre och jag var så stolt och även vältränad när jag gjorde I...

Allt börjar med dig själv och vart du är och hur mottaglig du är för feedback! Och givetvis hur den återkoppling du får ges på ett kärleksfullt vis och att det finns utrymme till att lyssna på varandra. Samtidigt är speciellt positiv feedback ett otroligt kraftfullt redskap i att skapa samhörighet och glädje tillsammans. Men ack så svårt ibland. Att ge feedback och speciellt positiv feedbac...

För länge sedan googlade jag på vad som gör nystartade företag framgångsrika och hamnade på Science Park hemsida. Där skrev man om att det som skapar framgång över tid är att företag som hittar sitt ”varför” de finns på marknaden, både för sina kunder men också för sina medarbetare. Det andra de skriver om är att utveckla laget framför jaget, dvs att hitta ett ännu bättre samarbete i sitt team ...

Vad är hemligheten då! Forskning visar att över 90 % av alla ledarskapsinsatser rinner ut i sanden även om både kursdeltagarna och utbildaren var kanon. Hur kan det komma sig? Heligheten är att ensam är inte starkt och det kräver en otrolig kraft från en chef att komma tillbaka till samma härliga medarbetare och få till utvecklingsförändringar. Och som hjälper organisationen att både få bätt...

Den stora anledningen till att jag tror starkt på att jobba med grupputveckling i kombination med ledarskapsutveckling är att jag varit med om mäktiga saker när jag själv använt de ”verktyg” som Susan Wheelan föreslår. Att ha fått förmånen att vara chef över en grupp på ca 10 medarbetare och att leverera på topp och driva utvecklingen hos vår kund. Och att känna den glädje som fanns i gruppen. Och...

Tidigare har jag berättat om hur svårt och komplext det är att få någon effekt i vardagen när man vill utveckla sin verksamhet. Konsten är att få alla till att agera samtidigt och att sätta upp mål för hur man ska samarbete. Dvs vilka beteenden som vi ska ha, både mellan oss. Och till våra kunder. Hur arbetet ska bedrivas och vad som behöver skruvas på så att vi kan jobba ännu bättre. Men det v...

Tack för att du vill utveckla och medverka till att göra din arbetsplats ännu bättre. Att aktivt medverka till att minska stressen och våra sjukdagar. Medverka till ökad effektivitet och lönsamhet i din organisation. Och troligen det viktigaste, att öka förmågan till ännu bättre samarbete i era arbetsgrupper och därigenom skapa ännu högre arbetsglädje. En arbetsplats där du och alla blir sed...

Att göra en förändring i verkligheten handlar om att göra något annorlunda. Dvs att ett lärande är inblandat. Göra saker annorlunda! Ändra i våra arbetsuppgifter eller i våra processer eller att faktiskt lära oss hur vi ska arbeta enligt våra processer och roller. Det är ju kompetensutveckling i kombination med lärande i vardagen och att stödja och utveckla varandra. Det är just därför du s...

Min vitaminchock inom grupputveckling och riktiga start och otroliga nyfikenhet på allt vad som händer inom oss i relationer började en kväll nere i Karlskrona ca 2011 efter att jag avslutat en UGL-kurs som kursdeltagare. Fylld av egna känslor bjöd företaget Skillnad, som hade genomfört kursen, in på en föreläsning om GDQ - Group Development Questionnaire. Dvs att berätta om ett enkätverktyg so...

När jag jobbade med utbildning inom kärnkraft hade man olika system för att hantera avvikelser och dessa är viktiga för att tala om för oss när vi ska agera för att komma rätt igen. Minns också en diskussion om värdet av beröm på en arbetsplats. Hur en chef tänkt tillbaka på sin plats i produktionen och frånvaron av beröm för det arbete som utfördes. Åren gick och aldrig en klapp på axeln. D...