Visioner – Handlingar och ord som förenar oss!
I en organisation behöver vi känna öppenhet och tillit för att få 1+1 att bli 4! Makt och kontroll gör att vi tystnar precis på samma vis som Volodymyr Zelenskyj la armarna i kors och backade mentalt ur.
Glömmer heller inte bilden på president Volodymyr Zelenskyj, när han och hans kollegor fotograferades i centrala Kiev när Ryssland invaderade 2022. Bara den bilden samlade det Ukrainska folket och gav kraft i motståndet trots underläge i både trupper och vapen.
Men även på din arbetsplats behövs visioner. Det är inte bara en kommunikationsväg för världsledare utan också för dig! Hur vill du ha det kring dig i din familj? Vad blir du glad för och vad önskar du behöver förändras och utvecklas för att gå mot din vision.
På samma vis bör det finnas visioner på din arbetsplats. Det magiska med visionen ”I have a dream” av Martin Luther King är att det är konkret. I sitt tal nämner han att när svarta och vita barn kan gå hand i hand så blir visionen tydlig och konkret och kan ses inom oss.
Har ni en vision på din arbetsplats? Använder ni den? Lever den? Är den konkret?
Visionen – en viktig pusselbit till framgång
Själv har jag lagt år av tankar kring mysteriet i organisationer och arbetsgrupper parallellt som jag kämpade för att bli visare. På ett vis såg jag igenom det som händer när vi är med varandra och hade Susan Wheelands grupputvecklingsteorier som en bas i vårt gemensamma arbete.
Hon arbetade med några få samarbetsmål och att ha tydliga visioner hjälper oss att gå åt samma håll. För egen del har jag använt ”visioner” i min tidigare karriär och minns speciellt när jag i min tidigare lärarkarriär gick in i en klass som präglades av anarki och jag började prata med eleverna om hur vi ska vara med varandra. Hur jag ser att just du är här för att lära dig något och till slut satte jag upp visionen om att vi ska vara den bästa klassen.
Och inte i att alla ska få maxresultat på proven utan att vi skulle vara bra för varandra. Efter hand tog några elever själva över visionen och gjorde ett slags normsystem och klassen bara fungerade. Det tog en termin och rektorn undrade vad jag hade gjord med dem, när andra lärare tog över. Allt fungerade!
Och givetvis drar du egna slutsatser om hur det samlade studieresultatet utvecklades.
På samma vis när jag var utbildningschef hade jag visionen om att vi i vår utbildningsgrupp skulle var den bästa gruppen på att utveckla varandra.
Och när vi gör det så såg vi till att såväl skiftchefer som skiftlag fick en utmaning och ett gemensamt lärande när de kom till mig och mina kollegor på vår kärnkraftskola.
Utöver ett mycket gott resultat som gav ett mervärde inne på kärnkraftverket kunde jag känna en otroligt god stämning i gruppen och nästan som en avundsjuka från andra arbetsgrupper. De ville vara med i vår familj!
Och kostar detta pengar!? Nej! Hur vi samarbetar med varandra är gratis.
Kan berätta att vår utbildningsgrupp hade 8 utbildare och vi levererade lika mycket och bättre än 15 utbildare med liknande utbildningsuppdrag.
Att bygga ett team där alla går åt samma håll gör skillnad. Se på Ukraina som samlar sig och kämpar mot en fiende som är större och har fler vapen.
Hur hjälper jag dig och dina kollegor att lyckas
Vid första träffen med chefen för gruppen inleder jag med att berätta om arbetet vi kommer göra och ”målet” att skapa ett kollegialt lärande, lärande organisation eller en arbetsgrupp som får verktyg till att driva sin egen utveckling. Oavsett styrmodeller, kpi:er och styrkort, så måste du skapa en levande vision. Det är vägen till att lyckas tillsammans. Motorn blir glädjen av att gå åt samma håll.
Och första steget är att fundera över vad du som chef och ledare vill se i din verksamhet. Vad gör dig glad inombords när du ser dina medarbetare jobba tillsammans?
Därför är viktigt att tro på något större! Att genom sin insats inspirera andra till att börja med att växa. Att väcka kraft i sig själv och inspirera sina medarbetare i detta.
Att skapa kraft i dig själv och tala om din vision. Det viktigaste är egentligen inte vad som sägs utan hur det förmedlas.
Det märks om en ledare är inspirerad i att leda gruppen. Fördelen är när du gör det då blir du tydlig med vad du vill vilket är en viktig pusselbit i en grupps utveckling.
Att använda Etos, patos, logos i praktiken ger en ledarstyrka. Att använda din ledarroll för att bygga upp en härlig känsla där ni lyckas tillsammans med en tydlig logik.
Själv har jag i tidigare ledarroller använt detta för att inspirera! Att skapa det ledande utbildningsföretaget och även den bästa utbildningsgruppen. Min vision var att vi ständigt skulle utveckla varandra och därigenom utveckla vår kund O3. Det var också mina förväntningar på oss som utbildningsgrupp på utbildningsföretaget. Att vara bäst på att utveckla oss själva. En ständig resa!
När mina medarbetare kom till mig och beräattade hur de arbetade med stoffet på våra kurser och utmanade undervisningsgruppen med olika utbildningsmetoder för att stimulera lärandet kunde jag känna att vi var på väg. En härlig känsla! Konkret och tydligt!
Vi gjorde varandra bättre med våra olika kompetenser.
Jag vet att medarbetarna vill ha ledare som tror på det som görs tillsammans. Att skapa mening och sammanhang. Och känner här att det finns utvecklingspotential!
Hur väcker du dina medarbetare? Hur gör du dem inspirerade till att komma till just din arbetsplats? Att få dem att förstå att deras insats gör skillnad i verksamheten.
Tillbaka till bloggen