Hur hjälper vi chefen att lyckas – vilken kompetens behöver man?

Ibland tror jag att det är för mycket slumpen som gör att det blir som det blir. Att man som chef blir lite utelämnad i arbetet med sin grupp och alla stirrar på dig när du är ny. Vilka steg ska du ta och åt vilket håll ska du gå.

Så fort du går in i rummet börjar processen mellan dig och din grupp. Vad vill du och vart är gruppen i sin utveckling? Hur ser du till så att du och gruppen talar samma språk?

Chefens ledarskap är extra viktigt då gruppens är ny i sin resa tillsammans och ännu viktigare när vi börjar dela in oss i olika pakter och börjar testa varandra inklusive chefen.

Kommer du så kvar när du utsätts för press eller kommer du fly? Hårda ord men sant i våra mänskliga behov när vi är på våra arbetsplatser. Ibland kanske man har en administrativ chef men gruppens sammansättning gör att ledarskapet måste vara mera aktivt för att hjälpa gruppen vidare.

För att skapa goda cirklar för utveckling. Om detta inte sker och behovet finns i gruppen av ett tydligt ledarskap så kommer gruppen hamna i dåliga spiraler. Med stora konsekvenser för både chef och grupp i form av resultatförsämringar samt arbetsmiljöproblem.

Men vad behöver man kunna? Här låter jag nog forskningsexperter ge mig råd!

Mina tre pusselbitar som skapar framgång både hos chef och grupp

• Att hitta sitt varför och att utveckla laget framför jaget

Generell ledarskapsutbildning

Generell ledarskapsutbildning för att få förståelse för ledarrollens utmaningar. Men det måste finnas med ett innehåll som gör det tydligt för den blivande chefen att det är inte bara Ett till Ett relationer mellan chef och den enskilda medarbetaren, utan det är ett relationsbyggande mellan alla gruppens medlemmar.

Kompetenshöjande internutbildning

Att låta chefen få en god introduktion i arbetets utmaningar och hur roller, processer och det totala arbetet mellan de olika rollerna hänger ihop. Att förstå att det gäller att sätta gemensamma mål för arbetet och ha tydliga roller och överlapp för att få arbetet att fungera på bästa vis. Att hitta sin egen inre bild hur arbetet ska bedrivas när det fungerar som bäst och att hitta sin egen vision med jobbet.

Group Development Questionnaire och kunskap om grupputveckling kopplade till arbetets vardag

En sak som är säker och även bland ledarskapsutvecklare är att kunskapen om ”HUR” man ska göra för att utveckla en arbetsgrupp behöver utvecklas betydligt. Och att inte se det som ”One SHOT” utan att med kunskap bygga in denna kunskap i HR:s interna arbete med att stärka arbetsmiljön och slippa kränkningar och konflikter som inte tar gruppen vidare.

Likaså behöver verksamhetsutvecklare förstå hur man använder grupputveckling för att utveckla både ledarskap och medarbetarskap och ha det som motor för att driva utvecklingen framåt för både verksamheten och dess medarbetare.

Även kunskapen inom detta är låg och samtidigt är detta lågt hängande frukter när man vet hur man ska göra för att utveckla både chef och grupp. Att använda GDQ som metod för att ta arbetsplatsen vidare är så bra på så många plan och är en reell hjälp för hela ditt bolag när det används av folk med kunskap och kompetens.

Min målbild för chefskompetens och ert nästa steg

Jag hjälper dig gärna!

Tillbaka till bloggen