Att gå från ord till handling – Med små steg i en struktur
Polisen i USA och en del av skolan
Alla händelser där människor dör, far illa och när vi misslyckas skapar skam och rädsla inom oss alla. Jag själv har ingen aning vad det är som driver en grupp poliser till att skada och döda en annan människa. Min erfarenhet inom skolan är dock större och jag kan se situationen framför mig där en lärare tar en elev i armen, vilket leder till många tankar… hur hårt tog vikarien? …vad hade hänt innan?! Vilka förutsättningar hade läraren till att lyckas i sin roll? …utbildning… stöd från lärarkollegor mm.
För Poliserna fylls jag med andra känslor….vilken värdegrund har de? ….vilket grupptryck har de med sig…vilka rädslor finns med vid en insats då det är fritt fram att ha vapen i USA….och man kan säkert tänka tusen frågor till … om intagning till Polisutbildning…tankar om ett närvarande ledarskap … tankar om stöd i mjuka frågor då Poliser behöver prata av sig… Det jag vet mera om är hur man ska göra för att få chef och grupp att gå åt samma håll med ett förbättrat resultat och ökad arbetsglädje som lök på laxen.
Därför blev jag nyfiken på vad det innebär i att vara i en förnyelseskapande organisation…
Vad är en förnyelseskapande organisation?
Men stora öron och anteckningsblock vid min sida lyssnade jag på teamsföreläsningen via datorn hemma i köket. Mats Olsson, ledarskapsforskare på Linnéuniversitetet berättade om sina erfarenheter i organisationer som går framåt. När man läser i andra böcker triggas utveckling av att man är i en sorts kris och är tvingade att samarbeta. Men hur gör man för att hela tiden ta små små steg framåt?
Enligt honom ska timingen vara rätt men att aktiviteter bör ske inom dessa områden!
Människor, ledarskap & följarskap
Att skapa en känsla av glädje av att skapa tillsammans. Att gå från ord till handling. Att hitta ett arbetssätt som får oss att känna att vi duger trots att jobbannonser ofta söker människor som inte finns. Att ledarskapet handlar om att tillsammans med sitt team skapa en arbetsform där gruppen hela tiden är på väg. Och att få gruppen att vilja ta ledarskap och få kollegan att följa med av fri vilja.
Struktur
Att skapa mål som främjar informellt lärande och ökat samarbete. När besluten ligger nära teamet och ger en delaktighet. Att ha tydliga ledstänger för att utveckla individ, grupp och organisation
Vision, mål och strategi
Vision: Att uppfattas som en innovativ organisation och att attrahera både kunder och nya medarbetare
Mål: Mål kring förnyelse och idéer.
Kultur: Hetta, glöd och passion. Värderingar som genomsyras av artighet, vänlighet och respekt. En vilja att ständigt vara på väg i en ständig förnyelse. Nyfikenhet på varandra och på allt är centralt. Att skapa trygghet och tillit. Vilja av att lära av varandra.
Varför blev jag så glad!
Att skapa gemensamma målbilder – ger både glädje och framgång
Precis som du som läser detta är jag själv inne i en resa mot något…..jag har mött så mycket glädje när jag närmat mig frågorna ovan från ett annat håll. Från ett teamutvecklingsperspektiv och det har gett mig så mycket personligen när jag mött arbetsgrupper och chefer. Där man slagit i dörrar och inte varit bra för varandra och att alla efter kort tid får redskap i att arbeta med sig själva och saker som tar energi får en lösning i ett beslut och en riktning. Och där det är möjligt att lära av varandra.
Då har det varit forskning ur ett Susan Wheelan-perspektiv, gurun inom teamutveckling och nu behövde jag fylla på med ny energi och då blev det från Linnéuniversitetet.
Tack Mats Olsson
Men hur långt har ni kommit och är ni en förnyelseskapande organisation? Mina starka erfarenheter handlar om att det gäller att dra i alla trådar samtidigt? Att engagera hela din organisation gör att olika medarbetare brinner för olika frågor och vi glömmer bort att vi är på väg.
Skatta er själva! Hur långt har ni kommit? Är ni på väg? Hur långt har ni kommit i ert team?
Håller du med? Eller kanske tvärt om! Allt är energi och är ett redskap för att ta nästa steg!
Tillbaka till bloggen