Hur vet vi att vi är i fas tre eller fyra i teamutveckling?
För första gången fick jag förmånen att hålla ett webbinarie online och jag frågade runt vilka saker som stimulerat nyfikenheten.
Många nämnde att hitta vägen till arbetsglädjen. Frågan var kvar i mig och troligen svarade inte mitt första event online upp på den frågeställningen. Men efter att ha grunnat ett tag så handlar det om att ta sig från den första fasen i grupputveckling till fas tre och fyra. Ur en teamutvecklares trånande ögon. Men vad är egentligen arbetsglädje? Och glädje ur ett ännu större perspektiv!
Det som krävs är att både du som ledare för gruppen är medveten om att det är en process att gå från ett till fyra. Men också för dina kollegor. För mig har detta inneburit en resa som började cirka 2011 och som du förstår fortsätter inom mig. I det här blogginlägget bjuder jag dig på vad som händer i fas tre och fyra.
Och ändå viktigare är egentligen vad som händer inom dig? Vart är du och din grupp i er utveckling. Och vill ni vidare?
FAS 3 – Tillit och struktur
Konflikterna är ett sätt att lära känna varandra och efter hand blir personerna i gruppen känner sig mer säkra på ledaren och på varandra. Behovet av att markera revir och sin egen position skjuts i bakgrunden. Fokus blir nu mer på uppgiften genom att utveckla strukturer, mål och fördelning av arbetet. Många grupper når aldrig denna fas, speciellt om de arbetar i en organisation som betonar konkurrens inom eller mellan grupper.
Kännetecken på FAS 3 – Vanliga behov och beteenden:
- Ökad klarhet och konsensus om målen
- Roller och uppgifter anpassas till uppgiften och målen
- Konflikter hanteras allteftersom de uppstår
- Kommunikationen är mer uppgiftsorienterad
- Visar värme och omtanke
- Ibland bli mer lekfulla än intresserade av uppgiften
Ledarskap i fas 3:
- Dela ut ansvar till gruppens medlemmar.
- Verka i det dolda
- Låt ledarskapet vandra och uppmuntra delaktighet.
FAS 3 – Effektivitet eller högpresterande team
Här är gruppen ett högpresterande team. Tydliga roller, arbetsuppgifter och beslutsfattande finns nu i gruppen. Energin används till arbetsuppgifterna och måluppfyllelse istället för att ödslas på konflikter. Arbetet blir mer lustfyllt och kreativt och både kvalitet och kvantitet ökar. Ansvarstagandet från alla i gruppen gentemot uppdraget är nu maximalt.
Kännetecken på FAS 4 – Vanliga behov och beteenden:
- Medlemmarna delar hängivet uppgifter och teamets mål
- Är klara över sina roller.
- Uppfattar uppgifter som gruppens ansvar snarare än ett individuellt ansvar.
Kommunicerar med varandra öppet, direkt, ärligt och spontant.
Ledarskap i fas 4:
Ledaren blir här en expertresurs. Hon fungerar som ett slags konsult men behöver ständigt se framåt för att ge gruppen nya utmaningar. Teamet är hungrigt och vill ha mer. För att bibehålla effektiviteten i teamet är det bra att stanna upp och fundera över hur arbetet går och om alla är med. Var uppmärksam på behovet av vila, återhämtning och förströelse.
Och ändå viktigare är egentligen vad som händer inom dig? Vart är du och din grupp i er utveckling. Och vill ni vidare?
Boka in dig mitt kommande Event Online
Läs om vad som händer i Fas 1 och 2
Tack för ditt intresse!
Tillbaka till bloggen