Att göra underverk – att utveckla verksamheten, gruppen och individen i vardagen

Konsten med att lyckas i sitt utvecklingsarbete är att allt ska kretsa kring arbetet i vardagen, gruppens och individens utveckling både på ett kompetensplan och som människa. Att ständigt gå från ord till handling. Att skapa tydliga mål för hur vi ska jobba tillsammans för att ständigt bli bättre. Allt för att skapa ökad arbetsglädje!

 Att utgå från verkligheten i sina strategier

Ofta sätt mål och viktiga dokument långt ifrån den reella världen, dvs hur vi människor förhåller oss till varandra. Både i vår förmåga att lära oss nya arbetsuppgifter och organisationens färdigheter att lära dig på bästa vis. I engelskan pratar vi om teaching and learning. Men också hur vi från urminnes tider agerar när vi kommer ihop i en grupp. Detta är hjärtat i en verksamhet, dvs de vardagliga arbetsuppgifterna som utförs av olika roller i vårt team och vår förmåga att samarbeta i gruppen i vårt utförande och abstrakta tänkande i att ständigt vilja utveckla dem.

Grupputvecklingsresan är nyckeln till er framgång

Genom att vara nyfiken på området grupputveckling genom att exempelvis studera min blogg kan du nå nya insikter på hur ni ska jobba vidare i er verksamhet. Det gäller att sätta de arbetsområden som krävs för att få till ett optimalt samarbete och som tar er till nya höjder.

Jag arbetar med både inre och yttre mål och inom dessa får du med de viktiga fokusområden som finns i grupputvecklingen för att du ska kunna utveckla er verksamhet och era medarbetare. Detta är det som du behöver jobba med kontinuerligt!

Uthållighet ger framgång

När teamet hittat sin nya energi och börjar bli bekväma med arbetssättet får man inte slappna av. Att fortsätta att väva in arbetsformerna i vardagen är det som gör att ni lyckas tillsammans. Att dela ut tydliga ansvar till gruppens medlemmar, där alla har sin roll och sitt ansvar för att teamutvecklingen och vardagsarbetet ska fortsätta vidare.

Ibland stöter jag på att nu sitter allt och då vill man släppa på arbetsformerna och när det då kommer in en ny i gruppen kan det finnas risk att den gemensamma vägen framåt har fallit i glömska. Uppgiften blir således att väva in målen naturligt i vardagsjobbet.

 Förståelse hos chefen

 

För att resan ska vara möjlig är det viktigt att chefen är införstådd vad det utvecklande ledarskap innebär och att engagemang kommer från inre drivkrafter även om höjd lön fungerar på det korta perspektivet. Pusselbitar är ledarskapskompetens, fackkompetens för ökad trovärdighet och kunskap om grupputveckling.

Min bild är att det som är nästa steg i flera organisationer är att förstå hur vi människor påverkar varandra. Och det leder till höga kostnader såväl på ett ekonomiskt som personligt plan.

Hur ser er strategi ut till att lyckas tillsammans?

Tillbaka till bloggen