Att få energi och ett resultat – i verkligheten
Att göra en förändring i verkligheten handlar om att göra något annorlunda. Dvs att ett lärande är inblandat. Göra saker annorlunda! Ändra i våra arbetsuppgifter eller i våra processer eller att faktiskt lära oss hur vi ska arbeta enligt våra processer och roller. Det är ju kompetensutveckling i kombination med lärande i vardagen och att stödja och utveckla varandra.
Det är just därför du ska driva all er utveckling genom kunskap om våra behov i grupper. Och utifrån det vägleda i ledarskap, jobba med våra beteenden, att utveckla våra processer och roller, men framför allt att ge varandra glädje och uppskattning. Att bygga en struktur för samarbete som tar gruppen, chefen och arbetet framåt! Varje gång! Jag vet hur och det är enkelt när man vet hur! Men innan ni tar kontakt med mig så önskar jag att du unnar dig att fundera över er organisation!
Det handlar om att sätta mål för samarbete!
Vägen till att lyckas i företagande – Hitta sitt varför och att utveckla laget framför jaget
Science Park i Jönköping undersökte vilka startups som lyckades att komma vidare och verkligen fick i gång sin verksamhet. Det som var utmärkande var att de hade funderat på frågan varför de fanns och hade även idéer och tankar kring att utveckla varandra. Men hur är det hos er! Vad är det som gör att ni är framgångsrika? Eller tvärt om! Vad gör er unika som både attraherar kunder och härliga nya kollegor!
Nästa bit är att utveckla laget framför jaget och dessa två olika ingångspunkter ska finnas i ert DNA för att driva utveckling. Att när det omvärlden knackar på dörren eller när era innovativa medarbetare finner nya vägar. Alltså att ha strukturer för ert inre arbete som skapar glädje och framgång. Ofta väljer vi den gula vägen för att hålla kvalitet och göra oss trygga! Men vi måste också ha enkla och tydliga strukturer för att kunna utveckla våra arbetssätt och processer som är naturliga och ingår i den vanliga verksamheten.
Bygga strukturer för lärande och team
Ibland får vi gå på kurs och ibland sker arbetet i gruppen på olika verksamhetsdagar och kickoffer efter semestern. Vi vet att klart över 90 % av ledarskapsinsatserna när chefer går ledarskapskurser leder inte till någon effekt alls i verksamheten. Arbetet rullar på enligt den gula inre cirkeln.
Syftet med att ”lyfta ut” personal från det vardagliga arbetet är att ge ett mervärde till verksamheten. Eller kanske att ha kurser till personal som en belöning för utfört arbete.
Olika aktiviteter till både chefer och medarbetare kräver en mogen organisation som förstår syftet med den enskilda insatsen. Men som också har ett pedagogiskt perspektiv kring hur detta ska landa i den vardagliga verksamheten.
Dels i handlingar i vår produktion eller i våra tjänster. Men det ska också ingå i våra ordinarie mötesstrukturer med tydliga ansvarsområden. Men har finns också tydliga kopplingar till HR. Att ha HR-processer som även väver i strukturer för lärande. Och som utvecklar både verksamheten, teamutveckling / ledarskap / medarbetarskap och den enskildes sätt att vara och att utvecklas i rollen.
För att en insats ska bli fullkomligt lyckosam är det viktigt att bygga ett system som hanterar det som händer när utbildningen är avslutad. Vad ska hända i vardagen? Alltså måste man förstå principerna för lärande på kurs, och att bygga in effekten av kursen i gruppens arbete.
Att hålla ut och hålla i handlar om det vardagliga lärandet, som bygger på våra samarbetsbehov i grupputveckling. Att förstå att utveckling sker i den enskilda gruppen och inte som kanske traditionen säger. Att det sker genom affärsplaner, ledarträffar och diverse aktiviteter som till slut strålar ut i vardagen. Men då är redan ledningen någon annan stans i sitt inre.
Unna dig en stund av eftertanke kring dessa frågor
- Vilka sätt har ni inbyggda i era strukturer för att ta emot folk som varit på kurs?
- Hur gör ni för att enkelt förändra och utveckla arbetet i teamen utan att behöva påbörja nya utvecklingsprojekt?
- Hur är kunskapen om grupputveckling i ert företag?
Ju större en grupp är ju fler relationer måste hanteras för att få alla till att bidra och finna glädje!
- Hur är förståelsen och kopplingen mellan er affärsplan, ledningens arbete och vilka behov vi människor har ute i verkligheten? Finns det en röd tråd som går åt båda hållen? Lyckas ni utveckla individen, gruppen och organisationen på samma gång?
Ta gärna kontakt med mig så kan jag förtydliga mina tankar inom detta ihop med era tankar om er vardag!
Nästa blogginlägg kommer att handla om lärande och att kunna ta och ge feedback. En otroligt viktig motor i att driva lärandet i vardagen. Och som har en tydlig koppling till det upplevelsebaserade lärandet!
