Är du i ett riktigt team – Sov på saken och fundera!

Ofta när jag pratar med folk om deras arbetsplatser så kommer det ganska kvickt fram om att arbetsmiljön inte är tillfredställande. Detta trots att alla ledningssystem är i toppform och man är ISO-certifierad.

Bra att veta om team är att det består av minst två personer och det ideala är att ha minigrupper på tre till fyra medlemmar. Efter det börjar Ringelmaneffekten att göra sig gällande och redan vid sex gruppmedlemmar börjar det bli svårt att hantera olikheterna som finns i en grupp. Vi måste ha koll på våra relationer för att få tillit och öppenhet.

Din arbetsgrupp är nämligen beroende av att nå öppenhet och tillit i alla era relationer och inte bara mellan chef och medarbetare. När gruppen sväller kräver det mera av chefen för att hitta med alla relationer i gruppen, vilket är en huvuduppgift. Men också att hantera den dynamik som sker simultant i en arbetsgrupp. Dvs hur man ska få alla att komma till tals och dra nytta av den samlade kompetens som finns i en arbetsgrupp.

Och det är därför det behövs gemensamma mål kring hur man ska samarbeta med varandra och även hur detta ska följas upp och ge glädje till arbetsgruppen. När jag utbildade mig till teamutvecklare sa kursledarna att prioriteringen i aktiviteter för att lyckas var följande:

• Mål, mål och mål
• Att ha rolldiskussioner
• Och ha metoder som löser problem
• Och sist men inte minst -Relationer.

Min reflektion är att bygga relationer är ett sätt att vara nyfiken på de andras kunnande och även det privata. För det skapar trygghet när vi går in i en arbetsgrupp.

Hur långt på din skala är ditt team?

Riktiga team levererar följande:

• Strategier och produkter kostnadseffektivt.
• Ser till att lära av varandra.
• Utvärderar sitt arbete och självkorrigerar sitt arbete
• Kommunicerar bättre mm bättre beslut

 

Centrala processer i team

Det viktiga när vi arbetar ihop är att vara medveten om de processer som löser vår uppgift, dvs det man gör tillsammans.

Dvs beteenden och handlingar.

Vad är tankeprocesser?

• Tankeprocesser i team handlar om den information som en grupp behöver dela för att lösa sin uppgift.

 

Därför måste vi arbeta aktivt med våra tankeprocesser, känslomässiga processer eller beteendeprocesser för att lösa uppgiften. Ta en åt gången är mitt råd!

Vi måste dela detta för att fungera!

• Alla måste sitta på information om hur uppgiften ska göras
• Vi måste känna till personliga egenskaper i teamet och allas kompetenser
• Och ur vi samarbetar ihop

En tro i team är att majoriteten alltid har rätt och därför måste vi vara kritiska i vårt beslutsfattande. Vi måste prata i vi-form och ha en tydlig struktur kring hur vi tar fram åtgärdsförslag, värderar dem för att sedan fatta ett klokt beslut.

Inom oss kan vi känna panik i att ta ett kvickt beslut för då blir vi kvitt den ångest som det kan innebära att vara i en beslutsvånda. Men ofta är det bäst att låta beslutet vänta på sig genom att se över alla förslag en gång till.

Eller varför inte sova på saken!

Tillbaka till bloggen