Vinst igen – Tre klappar i teamutveckling
Hans Villius till minne!
I mina yngre dagar hände det ibland att programmet Svart på vitt spelades. Jag vart fascinerad av det man kan göra med sin röst och bara till en bild. Det jag säger ska framkalla gamla minnen som kanske även du har i dig. Men det jag säger är på djupaste allvar.
På samma vis som när jag gjorde premiären som Hans Villius på en en konferens med Kärnkraftsäkerhet och Utbildning AB och vi hade vår konferens i Kalmar. Min förhoppning är du inom dig ler men, precis som med Hans Villius, är jag ytterst seriös. Men varför inte bjuda på lite out of the box nu när julen stundar!
Ta en titt via länken på Hans Villius, som tyvärr har lämnat oss. Jag själv blir tagen av hans berättande! Blir du?
Svart på Vitt av Hans Villius på Youtube
Bästa julklappen för 2022
För ett tag sedan pratade jag med en kvinna om att hitta argument till varför alla ska satsa på den bästa julklappen till sitt företag. Ofta köper vi en produkt och egentligen bryr vi oss inte direkt om vad saken innehåller, men däremot vilka effekter saken eller tjänsten ger. Vilket mervärde får vi i verksamheten. Vi vill egentligen kanske inte veta hur det fungerar….bara det fungerar…som i strukturerad teamutveckling, där man bygger sina verktyg tillsammans.
Nu i media får vi återkommande reda på olika organisationer där det inte fungerar. För ett tag sedan var det Samhall och nu i dagarna dök Systembolaget och Försvarsmakten i Enköping upp på tapeten.
Lokalt där jag bor finns utmaningar inom äldreomsorgen där rubriker skapas i den lokala pressen. Ibland köper vi oss fria genom att ta in en konsult som mig för att ha på papperet att man gjort något.
Olika utbildningar skapas och dessa är med största sannolikhet jättebra men min bestämda åsikt är att dessa ligger en bit ifrån den vardagliga verksamheten och när nästa arbetsvecka börjar går man tillbaka i samma hjul och de självklara sanningarna från kursen tynar sakta bort. Alltså gäller det att skapa en verklighetsnära insats som påverkar det vardagliga arbetet. Vi ska inte göra något extra utan att göra det lite annorlunda.
Att satsa på teamutveckling i kombination med att väva in HR-processer med målsamtal och utvecklingssamtal och även affärsplan är det bästa som du kan göra. I den traditionella verksamheten tänker vi top-down-perspektiv, dvs att ledningsgrupp och styrelse bidrar med en affärsplan som sedan rinner ned genom verksamheten med handlingsplaner, kpi:er mm.
Sedan försöker arbetsgrupperna göra bästa möjliga med det som kommer och efter hand glöms verksamhetsplanen bort. Likaså löper arbetsgivarens skyldighet att arbeta med systematiskt arbetsmiljöarbete. Man har skyddskommittéer och utbildade skyddsombud. Man har möten och skyddsronder och gör riskbedömningar, men även här finns ett avstånd till vardagen där arbetet sker. Självklart ska dessa fortgå som en barriär för god arbetsmiljö och mycket börjar med hur vi är med varandra. Den psykosociala arbetsmiljön men kunnandet att omsätta detta till praktiska handlingar måste öka och därför känner jag sådant driv att bidra med en metodik som är mer än framgångsrik. För visst vill vi lyckas och ha det gott på våra arbetsplatser. Därför kommer jag att presentera tre underbara klappar till jul för att öka ditt företags nyfikenhet för strukturerad teamutveckling.
Vad är det som tomten i teamutveckling vill bjuda dig och ditt företag på!
Klapp nr 1
God Jul kära VD och alla på Ekonomiavdelningen
Troligen känner du inte till att skillnaden mellan en utvecklad grupp och en som står och stampar är enorm. I USA undersökte grupputvecklingsgurun Susan Wheelan operationsteam på sjukhus och deras förmåga att rädda människoliv. Hennes undersökningar visade att det bäst utvecklade teamet kontra det som lyckades sämst var att det var tio gånger högre risk att dö.
Översatt till just din verksamhet visar forskning att effektiva team presterar minst 25 % bättre än team som ligger i opposition / konflikt eller Trygghet och tillhörighet.
Mitt förslag till dig som är VD eller jobbar med ekonomi så är det bara att gå in i årsrapporten och multiplicera era intäkter med 1,25.
Ganska enkla och tydliga siffror och givetvis borde du bli nyfiken, då det är bättre att arbeta förebyggande med teamutveckling än att vänta till kriser till framgångar och knyta ihop era händer och samarbeta ännu bättre.
Ta gärna kontakt så berättar jag mer!
Klapp nr 2
God Jul kära HR-avdelning, Fackliga företrädare och skyddsombud.
Att flytta arbetsmiljöarbetet närmre verkligheten borde vara en dröm för dig som jobbar aktivt med arbetsmiljöarbetet. Likaså för dig som är skyddsombud och slippa den psykologiska press som det innebär att lyfta på jobbiga stenar och föra andras talan.
Ännu bättre är att bygga in arbetsmiljöarbetet i den ordinarie verksamheten och inte på det traditionella sättet utan att ständigt arbeta med att utveckla verksamheten, alltid pågående kompetensutveckling i vardagen och att återkommande jobba med att vara förebilder för varandra där chefen går före. Det systematiska arbetsmiljöarbetet skulle då innebära en mera coachande och inspirerande roll för det är inte lätt för en chef och grupp att ha med allt i sitt arbete. Gör det inte så svårt genom att ta in en superföreläsare som lockar till skratt, trevliga insikter och kanske djup beundran. Där effekten klingar av när den sista sillbiten når din gom.
Smartare är ju att jobba med era team så att arbetsmiljöfrågor, verksamhetsfrågor och är ett sätt att leva och arbeta. Så att alla får glädje tillsammans. Ta kontakt så berättar jag mer!
Enklare än du tror.
Klapp Nr 3
Till dig själv, alla chefer och medarbetare
Hjärtat i er verksamhet är arbetet i just din arbetsgrupp. Där du själv, dina kollegor och din chef utför det som står i er affärsplan. Att ha en stadig och bra produktion eller attraktiva tjänster som gör att ni ständigt är på väg framåt.
Forskning visar att när team är på hög nivå så händer det mest fantastiska, att frånvaron minskar, arbetsstressen går ned och resultaten ökar.
Och det härligaste av allt….att arbetsglädjen går i taket.
Är du VD eller jobbar inom HR kanske du känner att du helt plötsligt ligger längre från verksamheten, men ditt uppdrag är att skapa en kultur bland dina medarbetare som gör att företaget blomstrar.
Därför behöver du vara smart och inte rulla ut affärsplanen på vanligt vis utan att se det som en förändring av den vardagliga produktionen eller som jag kallar det…operativa mål, där vår omvärld gör att vi ständigt behöver arbeta med ständiga förbättringar.
Det jag vill säga till dig är att det är smartare att arbeta med bottom-up istället för top- down för det skapar engagemang och driv. Att få människor att växa och ta ansvar. Att ge både chef och grupp verktyg att utveckla både verksamheten, alla processer och kanske det viktigaste för individen… nämligen sig själv och sina jobbarkompisar.
På det viset får du en organisation som blomstrar och att kompetenta människor söker sig till just dig.
Ta kontakt och gå från ord till handling
Tillbaka till bloggen