Chef eller VD – Aktiv teamutveckling tar er framåt!

Publicerat 28 september 2021 i Blogg

Stenhuggaren

Vad gör du för något?
Jag hugger sten!

Katedralbyggnaden

Vad gör du för något?
Jag bygger en katedral!

Hur får vi fler katedralbyggare och färre stenhuggare? Vilka drivkrafter ska väckas?

I ett kundmöte för ett tag sedan träffade jag biträdande chefen i en större organisation och de höll på att introducera en ny styrmodell för att öka på engagemanget ännu mera i organisationen. Man hade kämpat en tid och för få effekter syntes i verksamheten.

Efter det mötet gick jag hem och funderade kring hur det kom sig att mina teamutvecklingsmetoder ger effekt från första stund och väcker gruppen i grunden. Chefen och medarbetarna får redskap till att utveckla varandra och verksamheten. Och ger även tydliga ingångar för både målsamtal och utvecklingssamtal.

Frågor som jag själv fått hantera via HR-processer när jag varit chef. Och som inte riktigt passade in i pusslet för teamutveckling. Det blev en pusselbit vid sidan om.

Med ökad kunskap om grupputveckling på alla nivåer skulle både de ekonomiska resultaten och den psykosociala arbetsmiljön vara bättre. Mera glädje på våra arbetsplatser för att både chef och grupp.

Alla skulle veta hur de ska jobba för att samarbeta ännu bättre. Bättre samarbete ger ännu bättre resultat och alla blir vinnare. Arbetsmiljöarbete, teamutveckling och affärsutveckling när det är som bäst

Nästa tanke som slog mig var de två olika modellerna av styrning, Top-Down eller att utveckla genom de som arbetar ute i organisationen och väcka drivkraften i dem.

Vilken modell är det mest kraft i ……….

Som ledare för ett företag eller organisation är det en utmaning att både utveckla er affärsidé och medarbetarna som hjälper dig att nå företagets mål. Det du behöver är en styrmodell som utvecklar och inspirerar dina anställdas personliga utveckling som arbetet i ditt företag. Modellen ska också hantera alla de relationer som måste fungera för att ni ska kunna göra det lilla extra för kunden och som kommer göra er lönsamma.

Lösningen finns i modern teamutveckling. Genom att arbeta strukturerat med teamutveckling kommer alla i företaget att få möjlighet att utvecklas samtidigt som effektiviteten ökar. Arbetsglädjen och den utvecklande företagskulturen kommer spira. Företag som satsar på sina team och utvecklar såväl ledarskap som medarbetarskap är minst 25 % mer lönsamma.

Satsningar på chefens ledarskap

Ofta görs satsningar på chefen för gruppen för att stimulera gruppens utveckling. Dock är det så att för att förändra och utveckla en verksamhet måste du påverka alla på en och samma gång. Risken är stor att gruppen faller tillbaka när kraften sinar hos den nyutbildade chefen. En optimal grupp består av cirka 4-6 gruppmedlemmar, men ofta har en chef betydligt fler att anställda. För att få en förståelse för komplexiteten är det viktigt att förstå att antalet relationer i en grupp påverkar möjligheterna för gruppen att gå mot samma mål.

Nyckeln i teamutveckling

Det som genomsyrar ett effektivt team är att alla delar samma målbilder och det gäller att skapa både mål som utvecklar ett positivt beteende i gruppen, mål som utvecklar verksamheten och att göra det vardagliga jobbet. Men också att se framåt och skapa visioner kring hur man vill ha det tillsammans för att lyckas. Det gäller att tända lågan i en grupp. Målen nedan får dig att gå från ord till handling och är lika enkla som kraftfulla. När sätter du igång med er teamutveckling?