Att skapa energi ur en kris!

Välkommen in i min blogg. En kris kan vi inte välja men dock hur vi hanterar den. När vi är i en kris är det viktigt att du som ledare tar ett extra tydligt steg framåt. Nu om någon gång har du allas uppmärksamhet! Vad vill du med din arbetsgrupp eller företag?

I osäkra tider vill vi ha ledare som skapar kontroll och tar oss framåt även i osäkerhet. Kriser är aldrig enkelt och tar tid att komma igenom. Men vi måste framåt och varför inte nyttja det stiltje som kan ha uppkommit till att ta sats och se över verksamheten och hur vi jobbar tillsammans. Det skapar hopp om framtiden och ger energi till gruppen.

Ytterligare åtgärder är faktiskt att känna till hur vi människor hanterar kriser. Vilka faser finns och vad kan vi själva göra för att ta hand om oss själva och våra kollegor. Ofta kämpar vi människor med att skapa kontroll, men när framtiden är oviss behöver vi ändå ta oss framåt.  Att tänka och reflektera över var vi är. Här är fler saker som hjälper oss att ta oss igenom!

• Veta om faserna och deras kännetecken i en kris.
• ledare visar på fördelar med förändringen.
• ledare håller sig till fakta och talar om vart vi är på väg.

 

• skapar och uppmuntrar oss att hålla rutiner.
• Att göra saker som skapar glädje och lust.
• Att motionera och röra på sig.

Och det viktigaste, att se krisen som en möjlighet! Att se inåt och trimma sin produktion, kompetensväxla och skapa strukturer för att samarbeta ännu bättre när väl marknaden vaknar igen. Kan vi nå våra kunder på nya vis. Jobba smartare eller mera sparsamt. Allt detta inger hopp till din arbetsgrupp och ger framtidstro.

För mig fick jag på riktigt fundera över mitt företagande. Håller mitt sätt att arbeta och går det att även att genomföra teamutvecklingsinsatser digitalt?

Här kommer min personliga resa genom min företagskris. Att förra våren mötas av en tystnad när jag ringde kunder och som präglades av stor osäkerhet. Det gjorde mig bedrövad inombords. Att veta att det jag kan tar alla företag och team framåt. En otrolig styrka men att inte kunna nå ut sårade mig. Men hur reagerade jag i detta?

Chockfasen

Minns när jag själv haft en bra och kreativ dialog med en kund och han frågade hur det gick förra våren när den första omgången med corona satte fart och som konsult har du aldrig problem! Givetvis sa jag att det bara rullade på men blev slagen hårt i nacken senare samma vecka. Tre återbud och jag började förstå att något var på gång! Här gäller det att bara finnas för den drabbade.

Själv började jag snickra på ett blädderblock bara för att landa! Och tog mig en och annan joggingtur.

 

 

Reaktionsfasen

Efter den första och ganska korta fasen kommer känslorna! Jag blev ledsen och nedstämd. Vad gör jag nu? Ska jag lägga ned min firma? Vad vet jag om framtiden? För att ta mig framåt och samtidigt bidra på nya vis tog jag kontakt med skolan och hade tur att få komma igång med att vikariera först på Trekantenskolan. Det var härligt att komma ut i verkligheten. Det var skönt att bidra med min lärarkompetens.  I den här fasen kan de som är runt omkring inte göra så mycket. Det blir som det blir. Låt känslorna komma! Här kan du som chef ta klivet framåt och berätta att vi ska använda denna ofrivilliga paus i verksamheten att både titta inåt och utåt.

 

Laborerandet i källaren satte fart. Med lite uppgivenhet inombords försökte jag ta mig framåt.

Känslan av att testa och prova skapade ett lugn i mig.

Detta är ju riktigt roligt.

 

Hur påverkar corona dig och ditt arbete?

Berätta!

 

 

Inom kort kommer nästa blogg

Bearbetning och nyorientering står på agendan!

Magnus

 

 

 

 

 

Tillbaka till bloggen